激励员工士气的方法有管理者要带着大家冲在前线设立目标适时的夸奖与庆祝培养团队共享的习惯授权与赋能1管理者要带着大家冲在前线 作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛这也是为什么古。
4确定员工的需求是什么，同时在会见他们时给予他们相应的帮助5将工作变得轻松，并不等于将它变得容易6尝试利用自发的社交和体育活动来达到激励员工的目的7利用小组竞争刺激员工士气8将管理者的数量降至最低9。
1经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式2要想激励员工士气，就需要知道员工现在的想什么所以，请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声3养生反馈的。
如何激励团队士气 一个团队是否具有士气，是和团队管理者的沟通能力是息息相关的很多时候，团队士气低落是因为缺乏源自内心的动力，导致他们无法调动积极性投入工作中，这就需要管理者激发下属的源动力，从而提升团队战斗力那。
如何提高员工士气 引导语按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的下面是我为你带来的如何提高员工士气，希望对你有所帮助影响员工士气的因素至少包括三个层面公司层面管理者层面员工个人。
5建立必要的奖励激励机制 当员工的贡献促进了公司发展的时候，给予一定的奖励会更提高他们的积极性不一定要是加薪升职，奖励半天休假发放礼品券免费外部培训课程等，各种形式的激励方式可依据具体情况而定6组建被信。